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DIMINUIR ABSENTEÍSMO relacionado à CAUSA MÉDICA (JUSTIFICADO POR
ATESTADO MÉDICO)
APRESENTAÇÃO DO TRABALHO:
I. Considerações Gerais
II. Apresentação do tema a alta gerência e aos trabalhadores
III. As ferramentas de avaliação: fórmulas e tabelas
IV. Ações que deverão ser adotadas
V. As vantagens proporcionadas pela redução do absenteísmo
DIMINUIÇÃO DE ABSENTEÍSMO NAS EMPRESAS FATORES CORRELACIONADOS:
I. Considerações Gerais:
Controlar absenteísmo, é hoje, o grande desafio das empresas em
função dos impactos financeiros que ele produz na própria Companhia
e fora dela (na sociedade), em virtude de muitas causas produzirem
benefícios previdenciários.
Não se pode falar em controle de absenteísmo sem se fazer a
avaliação dos fatores clínicos –epidemiológicos da população de
trabalhadores que estão sendo assistidos pela medicina do trabalho
da empresa. As ferramentas utilizadas para verificar o indicador de
absenteísmo por causa médica serão mostrados no anexo I desse estudo
Ao se analisar o absenteísmo é importante considerar a existência de
uma etiologia multifatorial. Devem ser avaliadas, portanto, as
variáveis do indivíduo como: motivação, necessidades, hábitos,
valores, habilidades e conhecimentos; variáveis relacionadas à
ocupação do trabalhador como: o tipo de empresa, os métodos de
produção; variáveis relacionadas à organização como: o clima de
trabalho, e as políticas da instituição. (TAYLOR, 1999, PELLETIER,
2004 apud SALDARRIAGA, 2007).
São os seguintes custos associados com o absenteísmo:
a. perda de produtividade do trabalhador ausente
b. horas extraordinárias para outros empregados
c. diminuição da produtividade total dos empregados
d. custos incorridos para garantir ajuda temporária
e. possível perda de negócios ou clientes insatisfeitos
As empresas precisam criar dados estatísticos sólidos em relação
a absenteísmo para poderem criar estratégias específicas de
redução, devem quantificar o quanto dele se origina pela ocorrência
de doença e determinar as causas de outra natureza. Quanto às
causas decorrentes de doença devem-se identificar se são decorrentes
do trabalho ou não. As que forem atribuídas à atividade
laborativa devem ser minuciosamente investigadas para evitar o
adoecimento coletivo dos empregados que labutam nas mesmas
condições.
Culp (1992) apud Alves, 1999, considera que o absenteísmo pode ser
classificado em três tipos: causas intrínsecas ao
trabalho ou controláveis que refletem na satisfação do trabalhador; causas
extrínsecas ao trabalho ou não controláveis, decorrentes de fatores
ambientais e as causas de personalidade.
Absenteísmo requer a análise prévia das seguintes
variáveis que vão além da análise médica de dados gerados por
atestados (amparo legal).Assim devemos levar em consideração os
seguintes elementos abaixo:
· Número de empregados e distribuição dos empregados por setor: O
impacto dos atestados médicos sobre os setores está vinculado ao
número de empregados alocados no mesmo e expressividade do setor no
computo da produtividade e relação de afastados e total geral de
funcionários da empresa. Isto equivale dizer que os efeitos mais
marcantes são sentidos nos locais onde existem menos funcionários.
· Verificação de que não há um padrão de causas típicas e
reincidentes em relação ao setor de trabalho. Ver se os fatores
determinantes de afastamento do posto de trabalho em um mês é
divergente no subseqüente. Isso significa obrigação de fazer
acompanhamento regular e mensal das causas de ausência ao trabalho,
efetuando sempre a comparação com o mês anterior para poder analisar
a evolução de melhora ou piora. De modo geral identificar as
patologias como causas ou fatores predisponentes as faltas ao
trabalho: hipertensão arterial, estresse físico e emocional,
alterações osteo-musculares-articulares, diabetes, cardiopatia,
viroses como causa de infecção respiratória e queda do estado
geral,infecção ginecológica e de pele, cólica renal, conjuntivite e
acidentes de trabalho. Sendo que os últimos quando não determinam
afastamento propriamente dito, limitam a atividade profissional do
empregado. Após essa identificação criar um programa de ações para o
mês seguinte que permita corrigir os índices verificados. Entre
essas ações cita-se : palestras,treinamentos, diálogos de saúde na
área de trabalho,distribuição de material educativo do tipo
folders,colocação de cartazes elucidativos,etc...
· Quando não há um padrão de causas típico que seja responsável
pelos afastamentos de modo reincidente ou cíclico não temos como
estabelecer um plano de ação preventiva específico, nem por doença e
nem por setor. As medidas de ordem geral passam a ter um caráter
relevante.
· As faltas ao trabalho justificadas ou não por atestado médico (os
atestados nem sempre são representativos de doenças propriamente
ditas, às vezes eles funcionam como álibi para camuflar a causa real
em questão), estão normalmente correlacionadas com os seguintes
fatores à saber:
a. Estrutura organizacional da empresa no todo e por setor- existem
processos motivacionais para o empregado crescer? / quem está na
liderança traz para o grupo estabilidade emocional, conhecimento
técnico adequado, tem boa capacidade de relacionamento, traz
segurança.? Existe monitoramento efetivo da liderança e de seu grupo
de atuação? O grupo está satisfeito com a liderança que tem? Existe
reconhecimento dos resultados alcançados?
b. Pressões na área de trabalho aumentam subterfúgio de atestados
médicos e aumentam a probabilidade de acidentes do trabalho
c. Status social, educação e cultura do empregado- quanto maior o
investimento na capacitação pessoal e técnica do empregado maior
satisfação, melhor desempenho, maior responsabilidade, produtividade
e comprometimento. Ele se sente valorizado e importante dentro do
contexto empresarial. Cabe uma investigação social e familiar por
profissional habilitado (assistente social- não com caráter
assistencial , mas com objetivo de traçar o perfil social dos
trabalhadores e suas famílias) para composição de eventuais
dificuldades e problemas que possam ser resolvidos em parceria
(diminui a dispersão no trabalho em função de alterações domésticas,
logo aumenta a concentração na tarefa, produzindo aumento da
produtividade e diminuição da ocorrência de acidentes de trabalho )
d. O RH, departamento pessoal e a gerência administrativa são
sensíveis as demandas dos empregados? Existe implementação de seus
pleitos?
e. O serviço médico identifica precocemente os agentes agressores
que são nocivos à saúde do trabalhador? Implanta medidas preventivas
e corretivas de modo enérgico? Acompanha os casos de doença crônica
já diagnosticados. Tem programas de qualidade de vida e outros
concernentes a saúde do trabalhador. Supre a demanda dos
trabalhadores em informações e ações pró-ativas? Tem ética e
dinamismo suficiente para acompanhar o ritmo exigido pelo negócio
desenvolvido pela empresa?
f. Segurança do Trabalho desenvolve inspeção regular dos locais de
trabalho? Oferece regularmente aos empregados da empresa informações
satisfatórias a respeito de normas de segurança? Conhece e reconhece
de modo adequado e antecipatório os riscos dos locais de trabalho?
Tem propostas de projetos preventivos de reorganização de área,
tarefa e recursos para neutralizar ou erradicar o aparecimento dos
acidentes de trabalho?
Observação: cada área deve identificar como está contribuindo
para aumento do absenteísmo e traçar ações que visem à correção da
motivação do posto de trabalho.
O estudo e análise fidedigna das questões acima enumeradas são
fundamentais para eficiência e eficácia do plano de ação a ser
traçado para empresa. A avaliação superficial da discussão acima já
permite concluir que o controle do absenteísmo extrapola o sentido
de vigilância rigorosa que o serviço médico deve ter sobre os
atestados que são apresentados. A correção definitiva deste desvio
exige um trabalho de parceria de diversos setores da empresa, com
comprometimento da alta direção, e por meio do sinergismo de ações
integradas e complementares, passa a ser em última instância
responsabilidade de todos.Trata-se de um trabalho contínuo de
educação e conscientização da gerência ao operacional com intuito de
se obter resultados diferentes através da mudança de conduta e dos
hábitos.
II. Apresentação do tema a alta gerência e aos
trabalhadores:
Criar uma apresentação do serviço médico mostrando o foco de atuação
do setor (incluindo nesse escopo o controle do absenteísmo),
primeiro para alta direção, gerência e supervisão para
conscientizá-los do papel da equipe de saúde no contexto da
atividade fim praticada pela empresa no mercado. Eles inclusive
podem ajudar na multiplicação das informações recebidas para o resto
da organização, além de poderem auxiliar igualmente na fiscalização
de irregularidades observadas. Em seguida a mesma apresentação deve
ser feita para o operacional à admissão do candidato, para deixar os
procedimentos esclarecidos desde o inicio.
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Depois de registradas as causas do absenteísmo do mês por meio das
ferramentas (fórmulas e tabelas) que serão discutidas a seguir, ele
deve ser apresentado na forma de relatório a todos na empresa (alta
administração,gerência,supervisão e operacional),ou na forma de
gráficos em apresentação de Power Point.As informações precisam ser
divulgadas para que as pessoas consigam visualizar o impacto
negativo do absenteísmo de origem médica dentro do negócio
desenvolvido pela empresa.Ao final da apresentação concluí-la com
ações que deverão ser tomadas para que no próximo mês não se repita
a mesma etiologia como fator de afastamento.
Exemplo:
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Observação, slide 11 em diante : Fechamento geral do balanço do mês
atual e apresentação das ações que serão instituídas para baixar o
índice de absenteísmo pela mesma etiologia no mês que se segue.
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III. As ferramentas de avaliação: fórmulas e
tabelas
As taxas utilizadas para estatística mensal de absenteísmo de origem
médica são: as de freqüência, a de duração ou de gravidade e a de
proporção de tempo perdido que serão definidas a seguir. O médico
deve fazer relatório mensal com intuito de estimular as chefias de
área a programar ações que visem minimizar ou abolir as faltas ao
trabalho consequentes à doenças. O objetivo final do relatório deve
atender ao resultado de se ter um maior número de pessoas
satisfeitas, hígidas, com qualidade de vida produzindo mais. A
gerência da empresa deve se comprometer em identificar focos de
estresse fazendo a sua devida reversão, deve ser capaz igualmente de
manter os funcionários interessados e motivados em sua tarefa,
investir recursos em maquinários de forma a tornar a operação de
serviço menos estafante (principalmente as tarefas fracionadas),
criar junto com o RH da empresa atividades que permitam maior
integração da equipe, melhor conhecimento das potencialidades do
grupo e seus anseios, assim como a identificação das características
individuais de cada um de seus membros. Finalmente deve propiciar a
possibilidade do empregado de dar sugestão na forma de execução da
tarefa explorando o seu talento e a sua criatividade. Incentivar aos
trabalhadores na elaboração de projetos inovadores voltados para a
reorganização do trabalho (criar premiação não como recompensa, mas
como uma forma de reconhecimento da capacidade profissional).
TAXAS UTILIZADAS PARA
CÁLCULO ESTATÍSTICO DE ABSENTEÍSMO CAUSADO POR DOENÇA
1. TAXA DE FREQÜÊNCIA:
· número de licenças no período / número de empregados no mesmo
período
· por período compreende-se um mês ou um ano,etc....
· pode ser calculada para : todas as licenças (separar em grupos até
15 dias mais de 15 dias), acidentes do trabalho,doenças
ocupacionais.
2. TAXA DE DURAÇÃO OU DE GRAVIDADE:
· número de dias perdidos por licenças no período / número médio de
empregados no mesmo período
· por período compreende-se um mês ou um ano,etc....
· pode ser calculada para : todas as licenças (separar em grupos até
15 dias , mais de 15 dias), acidentes do trabalho,doenças
ocupacionais.
3. PROPORÇÃO DE TEMPO PERDIDO:
· número de dias de trabalho perdidos por licenças no período /
número de dias programados de trabalho no mesmo período
· por período compreende-se um mês ou um ano,etc....
· pode ser calculada para : todas as licenças (separar em grupos até
15 dias , mais de 15 dias), acidentes do trabalho,doenças
ocupacionais.
Cabe notar se a causa raiz do absenteísmo é de ordem médica
(movida por doença) ou de origem organizacional, pois a abordagem é
diferente. Buscar por meio de entrevistas com os empregados as
verdadeiras causas do absenteísmo sem qualquer subterfúgio, e por
meio da aplicação do questionário de qualidade de vida procurar
pesquisar os hábitos sociais, a situação financeira deles, as
necessidades pessoais e familiares existentes e paralelas a situação
de trabalho, pois não dá para negligenciar e tentar separar esse
fenômeno vida privada e laboral.
Pode ser feito um quadro geral que permita a precificação total dos
dias perdidos ao longo do ano ou ainda pode-se fazer o computo do
impacto financeiro por setor ou por empregado. Abaixo modelos de
tabela controle.
Modelo I: TABELA GERAL
· Dá idéia da dimensão das perdas em dinheiro que a empresa está
tendo (no todo) em decorrência do absenteísmo.
MÊS * NÚMERO DE DIAS PERDIDOS PERDA EM DINHEIRO
MODELO II: PERDA POR EMPREGADO
*Essa permite a visualização de reincidência durante o ano e permite
ações preventivas e corretivas mais específicas sobre o empregado.
Tem melhor resultado de abordagem na reversão dos problemas
observados.
Empregado Março Abril Maio Junho Julho XXXXXX Perda de dinheiro NOME
DELE
MODELO III: RELACIONA AS AUSÊNCIAS COM OS SETORES DA EMPRESA
*Permite avaliar o grau de dificuldade e satisfação dos empregados
nos setores em que trabalham
Empregado Setor Março Abril Maio Junho Julho XXXXXX Perda de
dinheiro NOME DELE
Observação: a essas perdas devem ser somadas a substituição da mão-
de -obra por outra temporária (nem sempre qualificada), aumento do
número de horas extras executadas por companheiro de trabalho para
cobertura da ausência do outro empregado, custos decorrentes do
atraso da entrega de produtos e /ou serviços aos clientes em função
de insuficiência de pessoal.
ANEXO I:
· FERRAMENTAS UTILIZADAS NO ESTUDO EPIDEMIOLÓGICO (GERAIS E
ESPECÍFICAS) : PROSPECÇÃO DE ADOECIMENTO DA POPULAÇÃO ASSISTIDA
A PARTIR DOS FATORES DE RISCO
1) PORCENTUAL DE TEMPO PERDIDO POR DOENÇA(PTP) : AVALIAÇÃO DO
CUSTO PELO AFASTAMENTO DO EMPREGADO DO POSTO DE TRABALHO E
SUBSTITUIÇÃO POR CONTRATAÇÃO TEMPORÁRIA OU SOBRECARGA DE OUTROS
EMPREGADOS POR REALIZAÇÃO DE HORA EXTRA
PTP = TEMPO PERDIDO NO PERÍODO
______________________________ X 100
EXPECTATIVA DE TEMPO DE TRABALHO
2) PORCENTUAL DE SOBREPESO E OBESIDADE: AVALIA RISCO DE
DESENVOLVIMENTO DE CÂNCER, DE DOENÇA CARDIOVASCULAR,DE DIABETES E DE
DOENÇAS ORTOPÉDICAS DE COLUNA, JOELHO.
P = Nº DE EMPREGADOS (IMC>25)
______________________________ X 100
TOTAL DE EMPREGADOS SOBRE CONTROLE
3) PORCENTUAL DE TABAGISTAS: AVALIAÇÃO DA POSSIBILIDADE DE
DOENÇA CARDIOVASCULAR, DE CÂNCER E OUTROS PROBLEMAS RESPIRATÓRIOS
P TAB = Nº DE TABAGISTAS (>5/DIA)
____________________________ X 100
TOTAL DE EMPREGADOS SOBRE CONTROLE
4) PORCENTUAL DE HIPERTENSOS: AVALIAÇÃO DE DOENÇA CARDIOVASCULAR
P HAS = Nº DE EMPREGADOS (PA MIN > 90MM HG)
_________________________________ X 100
TOTAL DE EMPREGADOS SOBRE CONTROLE
5) PORCENTUAL DE HIPERCOLESTEROLEMIA: POSSIBILIDADE DE DOENÇA
CARDIOVASCULAR
P COLEST = Nº DE EMPREGADOS (CT / HDL >5)
______________________________X 100
TOTAL DE EMPREGADOS SOBRE CONTROLE
6) PORCENTUAL DE SEDENTÁRIOS: AVALIAÇÃO DE RISCO
CARDIOVASCULAR
P SED= Nº DE EMPREGADOS (ATIV. FÍSICA < 3 X / SEMANA)
_____________________________________ X 100
TOTAL DE EMPREGADOS SOBRE CONTROLE
6) PORCENTUAL DE RISCO CARDIOVASCULAR:
P IRCV = Nº DE EMPREGADOS (IRCV>18)
____________________________ X 100
TOTAL DE EMPREGADOS SOBRE CONTROLE
POR QUE ESTUDAR A PROBABILIDADE DE DOENÇAS CARDIOVASCULARES?
EM FUNÇÃO DAS doenças cardiovasculares serem as principais
causas atuais de morbidade e mortalidade, especialmente a
cardiopatia isquêmica e a insuficiência cardíaca, levando ao
afastamento para Previdência Social.
Esse risco é maior quando se encontram fatores predisponentes para
desenvolvimento das doenças cardíacas que podem ser percebidos
através da anamnese pessoal (atual e pregressa),social e familiar do
trabalhador, aliada a alterações encontradas no exame clínico em
indivíduos considerados de alto risco.
ANÁLISE DO ABSENTEÍSMO CAUSADO PELOS ACIDENTES DE TRABALHO :
(CÁLCULO QUE DEVE SER REALIZADO PELA SEGURANÇA DO TRABALHO)
INDICADORES: 1. TAXA DE FREQUÊNCIA (TF) - Representa a
quantidade de acidentes que poderão ocorrer na Organização em um
prazo de 1.000.000 de horas-homem de exposição ao risco. 2.
GRAVIDADE (TG) - Representa a quantidade de dias perdidos e
debitados na Organização em um prazo de 1.000.000 de horas-homem de
exposição ao risco.
1. TAXA DE FREQUÊNCIA (TF) : NA x 106
____________________
HHT
· HHT: Número de horas homem trabalhadas (de exposição ao risco), no
período de tempo considerado no NA e no NP.
· NA: Número de acidentes ocorridos (SEM PERDA DE TEMPO/ COM PERDA
DE TEMPO) em um determinado período de tempo
2. TAXA DE GRAVIDADE (TG) : (NP + ND) x 106
_________________
HHT
· ND: Número de dias debitados, correspondendo aos casos de
acidentes com morte ou com incapacidade permanente, total ou
parcial. É fixada conforme tabela constante da NB (Norma Brasileira)
nº 18.
· NP: Número de dias perdidos pelo trabalhador acidentado (entre o
dia seguinte ao do acidente e o dia da alta médica), em um
determinado período de tempo. Não são computados os acidentes SPT.
· HHT: Número de horas homem trabalhadas (de exposição ao risco), no
período de tempo considerado no NA e no NP.
A Segurança do Trabalho deve investigar minuciosamente cada acidente
na busca do FATO GERADOR e criar mecanismos de prevenção para
cada causa identificada.
IV. Ações que deverão ser adotadas:
As ações são personalizadas tanto para empresa quanto para os
trabalhadores, mas existem medidas que em linhas gerais podem ser
aplicadas a toda e qualquer Organização, por exemplo:
1. Criar uma rotina para entrega de atestados médicos e verificação
da veracidade dos mesmos
2. Divulgar essa rotina a todos os empregados
3. Solicitar apoio dos supervisores dos funcionários no cumprimento
dessa rotina.Idem RH (Recursos Humanos- denominado em algumas
empresas como setor de Gestão de Pessoas)
4. Atualizar periodicamente essa rotina a luz da legislação em vigor
(jurídica e administrativa Conselho Regional de Medicina)
5. Não abonar atestados fora do período divulgado para entrega,
salvo exceções de impedimento por gravidade do quadro clínico
6. Programar palestras educativas preventivas de saúde que se
relacionem com as principais causas de ausência ao trabalho por
motivo de doença
7. Fazer Campanhas Preventivas de Vacinação em parceria com os
Postos de Saúde do Município
8. Distribuição de material educativo (folhetos,colocação de
cartazes,artigos educativos por via email, em realização de diálogo
de saúde,distribuição de condom e outros), a todos os trabalhadores
visando muni-los do maior número de informações possíveis para
evitar o adoecimento pelo desconhecimento das fontes de contaminação
de doenças infecto-contagiosas e/ou sexualmente transmissíveis
9. Encaminhar os trabalhadores para acompanhamento com especialistas
quando já foi identificada alterações iniciais
patológicas,estimulá-los ao tratamento precose
10. Fazer um programa de qualidade de vida no trabalho que seja
viável de aplicação prática,divulgar esse programa na empresa
11. Criar um programa de controle de afastados (que já estão pela
Previdência Social), acompanhando periodicamente a possibilidade de
melhora ou de piora individual
12. Elaborar um programa de ergonomia que seja capaz de prevenir
doenças ocupacionais,incluindo na sua operacionalização a criação de
um Comitê de ergonomia que será treinado para atuar na fiscalização
das ações e sugestões de melhoria
13. Readaptar precocemente com o apoio da alta gerência, da
supervisão imediata, do RH, da segurança do trabalho os
trabalhadores que apresentam capacidade residual de trabalho para
outra tarefa de menor grau de solicitação, respeitando as limitações
do mesmo,porém mantendo-o produtivo,evitando assim,o seu afastamento
para a Previdência Social.Essas readaptações podem inclusive serem
homologadas pela Previdência Social,colocando o empregado na cota de
portador de deficiência
14. Os casos que demandam restrição temporária de determinadas
tarefas por indicação médica devem ser respeitados,mantidas as
demais funções que não necessitam da restrição mencionada no laudo
médico,de modo a permitir a continuidade da produtividade evitando o
afastamento completo por incapacidade total para Previdência Social
pelo esforço realizado em função do não cumprimento da restrição
médica recomendada.Ao final do período de restrição esses
funcionários devem ser reavaliados pelo médico-assistente
15. Fazer visitas periódicas a área de trabalho para mapeamento dos
riscos de exposição e identificação de não conformidades que possam
se constituir em substrato para agravamento de doenças clínicas
pré-existentes ou aparecimento de doenças ocupacionais e de
acidentes de trabalho
16. Elaborar programas preventivos que estejam relacionados com a
atividade econômica desenvolvida pela empresa
17. Estimular prática esportiva, alimentação adequada,hidratação
correta,check-up anual clínico e por exames complementares, horas de
lazer e repouso
18. Ensinar aos empregados técnicas de gerenciamento de
estresse,apresentar palestra sobre o tema
OBSERVAÇÃO: AS AÇÕES EMPREGADAS NÃO SE LIMITAM AO UNIVERSO ACIMA
APRESENTADO.
EXEMPLO DE ROTINA DE ATESTADOS:
A rotina de atestados médicos faz parte do programa de controle de
absenteísmo e visa estabelecer procedimentos para entrega destes
documentos por parte dos funcionários. A análise dos atestados será
realizada pelo centro médico com intuito de propiciar suporte
secundário ao tratamento iniciado fora do serviço de saúde da
empresa e simultaneamente prover o auxílio no controle e manutenção
da produtividade exigida pelo negócio desenvolvido (atividade
econômica). Todos os funcionários estarão subordinados a estas
regras.
A legislação de referência utilizada será: Lei 605 de 05/01/1949,
súmulas 15 e 282 do TST (Tribunal Superior do Trabalho), Convenção
Coletiva de Trabalho estipulada entre as partes , código penal
brasileiro (apresentação de documentos falsos), Lei 8212 de 1991 da
Previdência Social e Resoluções do Conselho Regional de Medicina
concernente a atestados médicos.
O médico do trabalho ou clínico devem além de conhecer do estado de
saúde do funcionário, transmitir quando possível, orientações aos
familiares ou pessoa designada por ele. Pelo conhecimento técnico e
dos riscos da área de trabalho, o médico de saúde ocupacional pode
acatar o atestado a ele apresentado em parte ou no todo, sendo
permitido igualmente sua recusa em igual teor (parte ou todo). Cabe
ao médico fundamentar os motivos que ensejaram tal rejeição no
prontuário clinico do funcionário. Os atestados originais devem
ficar arquivados no prontuário, deve ser cedida uma cópia do mesmo
ao paciente. Os encaminhamentos ao INSS devem atender a legislação
previdenciária (Leis 8212/91; 8213/91, Decreto 3048/99, Decreto
3668/2000) e serão de responsabilidade do médico do trabalho.
Os únicos profissionais habilitados para emitir atestado são os
médicos e dentistas, portanto documentos emitidos por eles serão
avaliados para fins de abono de faltas no trabalho. Os demais
profissionais (fisioterapeutas, fonodiólogos, etc...) somente
poderão emitir declaração de comparecimento que podem ou não ser
aceitas pelo serviço medicina da empresa. As declarações de
comparecimento na EMPRESA XXXXX em função da filosofia da empresa,
não servem de comprovação para abono de dia ou horas,apenas
justificam a ausência do empregado no período assinalado a ser
compensada a posteriori. Internações eletivas (programadas) devem
ser comunicadas previamente do Centro Médico da Companhia.
Atestados de acompanhamento de familiar não estão previstos na CLT
(Consolidação das Leis Trabalhista). Consultar se esta situação está
prevista em convenção coletiva de trabalho.Outros casos devem ser
resolvidos conjuntamente pelo RH ( Recursos Humanos), área
operacional (supervisão direta e indireta) e setor médico.
Existe penalidade prevista no CP brasileiro pela apresentação de
atestado médico falso- é o artigo 302 e 304 do CP ( Código Penal)
que ainda está em vigor.
Basicamente a rotina de atestados convencionada seria :
1. Os atestados consecutivos ou não dentro do mesmo mês deverão
ser entregues ao serviço médico da empresa pelo próprio colaborador,
na impossibilidade do mesmo por motivo de internação ou outro
similar mobilizar familiares ou colegas de trabalho para entrega de
preferência até 48 horas ou segundo dia útil caso o problema de
saúde se apresente no final de semana.
2. O atestado deve vir com laudo do médico - assistente incluindo
sintomatologia, exames complementares realizados, diagnóstico (
CID X ) e terapia instituída. Essas informações serão
imediatamente anexadas ao prontuário clínico dos pacientes para
melhor avaliação e controle dos casos.
3. Afastamentos odontológicos independente do número de dias
passam pelo serviço médico para abono e devem vir com CID X também.
4. Atestados fornecidos por médicos não credenciados pêlos
convênios (médicos particulares ou do serviço público ),
independente do número de dias devem seguir a orientação da
solicitação de laudo médico descrita no item n° 2.
5. Atestados com mais de 3 dias de abono- os pacientes não retornam
ao posto de trabalho sem apresentarem a alta do médico –
assistente.De forma que , com isso, evitaremos a apresentação de
outro atestado precoce sobre a alegação de recolocação prematura no
posto de trabalho.
6. Exame de retorno ao trabalho obrigatório aos colaboradores que se
afastaram por mais de 30 dias consecutivos, exceto férias.
7. Consultas médicas ou procedimentos complementares de forma geral
não impedem o retorno ao trabalho (no mesmo dia) de modo que, a
princípio o campo que deverá ser preenchido no atestado é o de
horas. Caso o médico julgue inapropriada essa conduta faz-se a
justificação no prontuário médico e libera -se o dia para o
empregado (exames especiais que demandem a utilização de contraste,
artroscopia ,punção –biópsia ,anestesia,entre outros). O médico da
empresa avaliará caso a caso.
8. Colocação dos atestados médicos na planilha de controle de
absenteísmo para que se tenha uma estatística mensal por setor ,
função, total de dias perdidos , principais motivos de afastamentos
(identificação dos agentes nocivos a saúde do trabalhador quer sejam
de origem clínica, quer sejam de natureza ocupacional, com intuito
de implantar as campanhas de prevenção).
· Observação: dessa maneira poderemos ter um controle melhor das
alterações que propiciam a ausência no trabalho.
OBS: a sugestão é que seja feita uma cartilha com todos estes dados
e que ela seja distribuída já na integração do empregado.
V. As vantagens proporcionadas pela redução do
absenteísmo:
a) Manutenção da produtividade em patamar estável
b) Menor sinestralidade do plano de saúde
c) Diminuição da sobrecarga na Previdência Social
d) Maior chance de promoção do trabalhador na empresa pelo seu tempo
de dedicação e serviço
e) Redução da demanda judicial
f) Menor custo com horas extras e contratação temporária
g) Menos sobrecarga de trabalho para aqueles que ficam no setor
Pelo exposto, verificamos que a causa do absenteísmo, na maioria das
vezes, extrapola o âmbito da responsabilidade médica pela presença
de múltiplos fatores associados, demandando a cooperação de todos
para seu adequado tratamento. |
